Vous avez une idée du profil idéal, mais comment faire le tri entre ce qui est vraiment indispensable et ce qui serait simplement « un p’tit truc en plus« ?
En tant que chef d’entreprise, dirigeant de TPE/PME, vous ne disposez ni du temps, ni des moyens pour chercher le candidat « parfait ». C’est pourquoi il est crucial de savoir prioriser les compétences clés pour maximiser vos chances de recruter efficacement.
Cet article vous guide pour identifier les compétences essentielles et faire un recrutement ciblé, même si vous n’êtes pas formé à ces pratiques.
Table des matières
Pourquoi prioriser les compétences est essentiel?
Il peut être tentant de lister toutes les qualités inimaginables pour votre candidat idéal.
Cependant, cette approche risque de freiner votre recrutement. Voici pourquoi il est important de prioriser :
- Eviter les exigences irréalistes : Des exigences trop nombreuses ou trop spécifiques limitent le nombre de candidatures, ce qui peut rallonger inutilement le processus de recrutement.
Par exemple : Demander « 5 ans d’expérience » pour un poste junior peut dissuader des profils pourtant prometteurs.
- Gagner du temps dans le tri des candidatures : En définissant clairement les compétences indispensables, vous éliminez rapidement les profils qui ne correspondent pas.
- Favoriser une adéquation avec le poste : Un candidat qui possède les compétences essentielles peut rapidement devenir opérationnel et évoluer sur les autres aspects.
👉🏻 Prioriser les compétences, c’est recruter efficacement et sans gaspiller votre temps.
Distinguer compétences indispensables et secondaires
Pour simplifier le processus, commencez par distinguer deux catégories de compétences :
- Les Compétences indispensables (must-have)
Ces compétences sont nécessaires pour accomplir les mission principales du poste. Sans elles, le candidat ne pourra pas remplir ses responsabilités.
Par exemple : Pour un poste de comptable, la maîtrise des logiciels de comptabilité est incontournable.
- Les compétences secondaires (nice-to-have) :
Ces compétences représentent un bonus. Elles ne sont pas indispensables, mais elles peuvent apporter un avantage ou permettre une évolution future.
Par exemple : La maîtrise de l’anglais pour un poste administratif peut-être utile, mais pas obligatoire.
Notre petite astuce : Créez une liste en deux colonnes pour visualiser clairement ces deux types de compétences.
Comment identifier les compétences indispensables?
Voici une méthode simple en trois étapes :
1. Analyser les missions clés du poste :
- Listez les tâches que le futur salarié devra accomplir dès son arrivée.
- Associez une ou deux compétences spécifiques à chaque mission
Par exemple : Pour « accueillir les clients », les compétences indispensables sont « l’aisance relationnelle » et « l’organisation »
2. Focalisez vous sur les résultats attendus :
- Demandez-vous : « Quelles compétence est essentielle pour atteindre cet objectif?«
Par exemple : Pour un poste de commercial, « la capacité à négocier » est indispensable pour conclure des ventes.
3. Impliquez vos équipes :
- Demandez à vos collaborateurs leur avis sur leurs compétences nécessaires pour le poste. Ils peuvent avoir une vision complémentaire, notamment sur le terrain.
Ajustez vos attentes pour élargir votre champs de recrutement
Même avec une liste de compétences prioritaires, il est important de rester flexible pour attirer plus de candidats.
- Limitez les exigences :
Concentrez-vous sur 3 ou 4 compétences indispensables. Une liste trop longue (type « liste de courses ») peut décourager les candidats.
- Privilégiez le potentiel et la motivation :
Un candidat motivé et engagé peut apprendre les compétences secondaires en poste.
Par exemple : Pour un poste technique, vous pouvez précisez « Formation prévue sur les outils spécifiques ».
- Mentionnez les possibilités d’apprentissage :
Insistez sur les compétences que vous êtes prêt à former. Cela attirera des profils curieux et motivés.
Exemple concret : prioriser les compétences pour un poste
Pour être plus clair avec tout ce que nous avons pu dire plus haut, voici l’exemple d’un poste d’assistant(e) administratif(ve) :
- Compétences indispensables :
- Maîtrise des outils bureautiques (Word, Excel)
- Rigueur et organisation
- Compétences secondaires :
- Notions en comptabilité
- Aisance avec un logiciel de gestion spécifique (formation possible).
Notre astuce : Lors de la rédaction de votre offre d’emploi, mettez en avant les compétences indispensables, mais restez ouvert aux candidats motivés qui souhaitent apprendre.
Les bénéfices d'une priorisation claire
- Un processus de recrutement simplifié : Vous savez précisément ce que vous cherchez, ce qui facilite le tri des candidatures.
- Des candidats mieux alignés avec vos besoins : Vous évitez de recevoir des profils totalement inadaptés
- Une meilleure intégration des collaborateurs : En ayant des attentes claires dès le départ, le candidat peut se concentrer sur l’essentiel dès son arrivée.
Conclusion
Prioriser les compétences indispensables, c’est poser les bases d’un recrutement réussi. En distinguant l’essentiel du secondaire, vous gagnez du temps, élargissez votre champ de recherche et trouvez des candidats qui correspondent réellement à vos besoins.
Besoin d’un coup de pouce? Téléchargez notre outil gratuit pour prioriser vos compétences ou contactez-nous pour vous accompagner dans vos recrutements.
Parce qu’un recrutement bien préparé commence par une réflexion simple mais efficace !
Pour aller plus loin,
